［正］評価制度や福利厚生などを設計する人事制度設計

同社グループ全体の制度設計をする部門で、人事制度設計職としてグループ全体統一の評価制度、社内制度等の設計～運用をお任せします。 ＜評価制度・社内制度の構築、検証、改善＞ 職員目線と経営目線の両面から評価制度を整えています。実施した事例は、下記にまとめていますので参考にしてください。グループ内で働く一人ひとりの職員のために時世に合わせた社内制度や仕組みづくりを整え、定着するように働きかけをします。 ＜制度設計の導入事例：フェロー協議＞ 毎年度末に実施する上司との面談を通して、個人の役割や目標を明確に設定し、公正に評価するための制度「フェロー協議」を導入いたしました。グループ全体に導入して4年目に入り、常に職員の意見を取り入れ、バージョンアップを続けています。評価と給与の連動、運用ルールや研修と順を追って着実に進めています。 ◎福利厚生の導入事例 ・インフレ対策で全職員に新米10kgを支給（2年連続実施中） テレビ番組でも取り上げられた同社のオリジナル制度 ・連続7日間の連休取得制度 連休が取りにくい現場の声から生まれた制度 ・職場つみたてNISA制度の実施 将来の資産形成を促すために、グループ全体に導入しました。 【配属先】現在4名 その中で賃上げ施策等の制度設計を行っています。先輩の前職は、営業職やデザイナーなど人事や医療・福祉業界未経験からスタートした先輩もおり、悩みなども共有しやすい環境です。 ［pl-0628］